Одним из решений для любого успешного бизнеса является возможность предлагать новые идеи для поддержания свежести операций, продуктов и услуг. Процесс воплощения этих идей в жизнь называется инновацией.
Бизнес-инновации - это процесс организации для внедрения новых идей, рабочих процессов, методологий, услуг или продуктов. Каждый может заниматься инновациями. Инновация означает придумывать новые способы ведения дел. Внедрение инноваций в ваш бизнес может помочь вам сэкономить время и деньги, а также дать вам конкурентное преимущество для развития и адаптации вашего бизнеса на рынке. Бизнес-инновации должны улучшать существующие продукты, услуги или процессы; или это должно решить проблему, или это должно достигнуть новых клиентов.
Инновация относится к созданию более эффективных процессов, продуктов и идей. Для бизнеса это может означать реализацию новых идей, улучшение услуг или создание динамичных продуктов. Это может послужить катализатором, который может помочь вашему бизнесу расти и помочь вам адаптироваться на рынке. Под инновациями мы подразумеваем изменение вашей бизнес-модели и внесение изменений в существующую среду для предоставления более качественных продуктов или услуг. Успешные инновации должны быть частью вашей бизнес-стратегии, где вы можете создать культуру инноваций и создать путь для творческого мышления. Это также может повысить вероятность успеха вашего бизнеса и может создать более эффективные процессы, которые могут привести к повышению производительности.
Для этого владельцам бизнеса нужны инновации и креативность, чтобы находить новые вещи. Попробуйте принять и создать новые идеи, которые помогут вам выйти за пределы конкуренции.
Как и ИТ-инновации, которые требуют использования технологий новыми способами для создания более эффективной и гибкой организации, бизнес-инновации должны обеспечивать достижение целей во всей организации с ориентацией на достижение основных бизнес-целей и инициатив. Инновации часто начинаются с генерации идей, когда идеи сужаются во время мозгового штурма, после которого лидеры рассматривают жизнеспособность бизнеса, осуществимость и желательность каждой идеи. Инновации могут повысить вероятность успеха вашего бизнеса. Предприятия, внедряющие инновации, создают более эффективные рабочие процессы и имеют более высокую производительность.
Успешная эксплуатация новых идей имеет решающее значение для бизнеса, способного совершенствовать свои процессы, выводить на рынок новые и улучшенные продукты и услуги, повышать свою эффективность и, самое главное, повышать свою прибыльность. Рынки, будь то местные, региональные, национальные или глобальные, становятся очень конкурентоспособными. Конкуренция возросла в результате расширения доступа к новым технологиям и расширения возможностей торговли и обмена знаниями, предлагаемых Интернетом. Это руководство объясняет, как вы можете сделать инновации ключевым бизнес-процессом, и описывает различные подходы, которые вы можете использовать. Он дает вам советы по планированию инноваций и созданию правильной бизнес-среды для развития ваших идей. В нем также описываются помощь и поддержка, доступные для инновационных предприятий.
Разница между инновацией и изобретением.
Инновации и изобретения тесно связаны, но эти два термина не являются взаимозаменяемыми. Изобретение - совершенно новое творение. Процесс бизнес-инноваций может привести к созданию изобретения, но этот термин является более широким по своему охвату и включает применение существующей концепции или практики по-новому или применение новой технологии к существующему продукту или процессу для его улучшения. В самом чистом смысле изобретение может быть определено как создание продукта или внедрение процесса впервые. Инновации, с другой стороны, происходят, если кто-то совершенствует или вносит значительный вклад в существующий продукт, процесс или услугу. Чтобы лучше понять разницу, рассмотрим следующее: телефон - это изобретение, а смартфон - это инновация.
Если бы когда-либо существовал плакат для инноваций, это был бы бывший генеральный директор Apple Стив Джобс. И когда люди говорят об инновациях, iPod Джобса считается примером инноваций в лучшем виде. Например - iPod не был первым портативным музыкальным устройством; iPod был не первым устройством, которое положило в карман сотни песен (десятки производителей выпустили MP3-устройства на рынке, когда iPod был выпущен в 2001 году); и Apple фактически опоздала на вечеринку, когда речь зашла о предоставлении онлайн-платформы для обмена музыкой. (Napster, Grokster и Kazaa все предшествовали iTunes.) То, что сделало iPod и музыкальную экосистему, которую он породил инновационно, не было тем, что это было первое портативное музыкальное устройство. Это был не первый MP3-плеер. И дело было не в том, что это была первая компания, которая сделала тысячи песен сразу доступными для миллионов пользователей. Что сделало Apple инновационной, так это то, что она объединила все эти части - дизайн, эргономику и простоту использования - в одном устройстве, а затем привязала его непосредственно к платформе, которая легко поддерживала обновление этого устройства музыкой. Apple ничего не изобрела. Его инновация заключалась в создании простой в использовании экосистемы, объединяющей поиск, доставку и использование музыки. И в процессе они произвели революцию в музыкальной индустрии.
Самые важные шаги в направлении бизнес-инноваций.
Найдите области и способы для инноваций в вашем бизнесе с помощью исследований и планирования:
1. Проведите анализ тенденций рыночной среды, пожеланий и потребностей ваших клиентов и ваших конкурентов.
2. Проконсультируйтесь с клиентами и сотрудниками относительно идей по улучшению процессов, продуктов и услуг как внутри компании, так и за ее пределами. Узнайте больше о связи с клиентами для идей.
3. Спросите совета. Используйте доступные ресурсы, такие как бизнес-консультанты, гранты и помощь, чтобы стимулировать инновации в вашем бизнесе. Это может включать поиск защиты интеллектуальной собственности (IP) для коммерциализации ваших идей. Узнайте больше о местном сотрудничестве и международном сотрудничестве с исследователями.
4. Будьте подвержены новым идеям и адаптивны к изменениям.
5. Разработайте стратегический, оперативный план, который продвигает инновации как основной бизнес-процесс во всем бизнесе. Узнайте о создании инновационной бизнес-культуры и разработке стратегии для инноваций.
6. Мотивируйте и расширяйте возможности своих сотрудников для инновационного мышления сверху вниз. Помните, что инновации - это ключ к конкурентному преимуществу вашего бизнеса.
Подходы к инновациям.
Инновации в вашем бизнесе могут означать внедрение новых или улучшенных продуктов, услуг или процессов.
1. Проанализируйте рынок.
Нет смысла рассматривать инновации в вакууме. Чтобы продвинуть свой бизнес, изучите свой рынок и поймите, как инновации могут повысить ценность для ваших клиентов. Для получения дополнительной информации об анализе вашего рынка см. Страницу в этом руководстве по планированию инноваций.
2. Определить возможности для инноваций.
Вы можете определить возможности для инноваций, адаптируя свой продукт или услугу к тому, как меняется ваш рынок. Например, если вы являетесь специализированным производителем гамбургеров, вы можете подумать о снижении содержания жира в бургерах, чтобы обратиться к потребителю, заботящемуся о своем здоровье.
Вы также можете развивать свой бизнес, определив совершенно новый продукт. Например, вы можете начать производить вегетарианские, а также мясные бургеры.
Вы можете вводить новшества, внедряя новые технологии, методы или методы работы - возможно, используя более совершенные процессы для обеспечения более стабильного качества продукта.
Если исследования показывают, что у людей остается меньше времени для посещения магазинов, вы можете пересмотреть процессы распространения, предлагая клиентам услугу доставки на дом, возможно, связанную с онлайн-заказом и заказом по телефону.
Если продукты вашего основного конкурента имеют репутацию дешевых и жизнерадостных, вместо того, чтобы пытаться снизить их по цене, вы можете вводить новшества, модернизируя свой маркетинг, чтобы подчеркнуть качество ваших товаров - и рассмотреть возможность взимания дополнительной платы за них.
Продвигайте инновации в своем бизнесе.
Есть много источников, которые вы можете использовать, чтобы помочь генерировать новые идеи для бизнеса. Поставщики, деловые партнеры и деловые контакты могут внести ценный вклад в творческий процесс, а также обеспечить поддержку и помощь. Ваши сотрудники также являются жизненно важным активом в создании инновационных идей. Чтобы извлечь из них максимальную пользу, необходимо создать инновационную среду и стимулировать творческое мышление.
Шаги для продвижения инноваций:
1. Убедитесь, что у вас есть процессы и события, чтобы захватить идеи. Например, вы можете установить ящики для предложений на рабочем месте или проводить регулярные семинары или проводить дни в компании, чтобы провести мозговой штурм идей.
2. Создайте благоприятную атмосферу, в которой люди могут свободно выражать свои идеи без риска критики или насмешек.
3. Поощряйте риск и эксперименты - не наказывайте людей, которые пробуют новые идеи, которые терпят неудачу.
4. Способствуйте открытости между людьми и командами. Хорошие идеи и знания в одной части вашего бизнеса должны делиться с другими. Работа в команде, информационные бюллетени и интранет могут помочь вашим людям обмениваться информацией и стимулировать инновации.
5. Подчеркните, что люди на всех уровнях бизнеса несут ответственность за инновации, поэтому каждый чувствует себя вовлеченным в развитие бизнеса. Чем меньше уровней управления или принятия решений в вашей организации, тем больше людей чувствуют, что их идеи важны.
6. Награда за инновации и празднование успеха. Соответствующие стимулы могут сыграть важную роль в стимулировании творческого мышления персонала.
7. Ищите фантазию и креативность при наборе новых сотрудников.
Помните, что инновационные мыслители - это не всегда те, кто обладает самым впечатляющим списком квалификаций.
Финансирование инноваций.
Есть несколько способов, которыми вы можете финансировать свой рост с помощью инноваций, либо используя собственные средства, либо используя внешнее финансирование, такое как кредиты или акционерное финансирование. Однако любой путь к внешнему финансированию будет нуждаться в высококачественном бизнес-плане, который описывает ваш бизнес и излагает подробные прогнозы его развития. Предприятия часто обращаются к своим банкам за кредитной линией или ссудой для дополнительного финансирования в зависимости от своих потребностей в заемных средствах. Если вы хотите передать контроль над вашим бизнесом внешним инвесторам, вы можете рассмотреть возможность использования долевого финансирования. Двумя основными путями для этого являются инвестиции бизнес-ангелов и венчурных фирм:
1. Бизнес-ангелы - это состоятельные люди, которые инвестируют в частные компании, как правило, от 30 000 до 500 000 долларов.
2. Фирмы венчурного капитала обеспечивают более высокий уровень инвестиций в обмен на доли в бизнесе.
3. Государственные программы. Вы также можете рассмотреть возможность подачи заявки на государственную программу. Обычно это покрывает только часть вашего проекта, но вы сохраняете контроль над долями в вашем бизнесе. Консультации по программам - НИОКР и инновации.
Классификация бизнес-инноваций.
Бизнес-инновации также могут быть классифицированы как революционные или эволюционные. Революционные бизнес-инновации приводят к радикальным изменениям в продукте, услуге, процессе и т. Д., Что часто разрушает или вытесняет существующую бизнес-модель. Это также известно как радикальные инновации. Эволюционные или постепенные инновации включают в себя более мелкие, более непрерывные улучшения, которые, хотя и важны, не настолько решительны, чтобы перевести компанию или рынок в новую парадигму. Подрывные инновации - это категория, которая подчеркивает деструктивный аспект революционных инноваций; этот термин применяется к бизнес-инновациям, которые приводят к созданию нового рынка, который вытесняет существующий или, аналогично, значительный переворот в категории продуктов или услуг.
Положительные и отрицательные стороны бизнес-инноваций.
Бизнес-инновации, как и большинство бизнес-инициатив, имеют как преимущества, так и риски. Организации должны признать с отрицательной стороны, что бизнес-инновационный процесс может быть дорогостоящим мероприятием, которое не всегда приводит к возврату инвестиций (ROI); что идеи, которые могут быть успешными, все еще могут потерпеть неудачу; и что заинтересованные стороны, будь то сотрудники, клиенты, партнеры или другие лица, могут бороться с изменениями, необходимыми для достижения успеха. С другой стороны, организациям необходимо сопоставить эти риски с преимуществами бизнес-инноваций. Эти преимущества включают разработку улучшенных продуктов и услуг, увеличение доходов и доли рынка, организационный рост и новые возможности.
Comments